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行业现状
对数字化转型缺乏有效的经验与相应的人才
科技与业务“两张皮”，技术难以真正落地
数据安全与隐私保障难度大
方案描述
金年会科技
针对建筑企业如何发挥数字化价值，如何践行数字化转型这个必答题，金年会科技提供了一套“1+3+N”企业级项目管理数智化解决方案工作路径，即制定“1”个数字化战略，着力建设“3”个中台（技术中台、业务中台、数据中台），逐步落实“N”项数字化业务的推进思路，N项业务主要包括数智安全、数智质量、数智生产、数智劳务、数智环境、数智物联、数智技术等场景。
方案价值
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自主可控
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业务适配
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生态建设
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数据价值
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赋能为主，管控为辅
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坚持业务替代
合作案例
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中国建筑第三工程局有限公司
通过建立企业级管理平台，为局机关(总部)对项目总体发展态势提供第一手数据分析，形成重要的决策支撑，为参建各方提供信息沟通、协同作业的平台；现场通过部署感知网络，融合先进的AI算法、智能设备和低代码平台，将现场人员、设备、环境、质量、危大工程等数据实时上传至平台，实现工地现场的自动化、智慧化、高效化管理。
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中建四局第一建设有限公司
为实现企业高质量发展，落实十四五科技规划目标，开展平台建设工作,提升企业管理水平和员工办公效率，全面赋能企业数字化转型建设，开展中建四局一公司 CIM+智慧建造管理平台项目建设。 建设内容包括构建一个风险管控系统、一个项目标准化管控系统、一个大数据分析决策系统、一个基于CIM的可视化系统四个方面。平台支持公司、分公司、项目部多层级、多组织业务管控,实现监控大屏端、PC/Web 端和移动端三端应用，其中移动端包括 App 和小程序，小程序支持集成到企业已有的企业微信客户端。支持专业岗位软件和BIM工具软件文件上传,实现工具软件数据上云，并以开放接口方式支持第三方业务系统进行数据集成。
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云南省建设投资控股集团有限公司
建立一个集团级数智施工平台，实现各参建方协同一体化管理，实现人、机、料、法、环各条线的共享化管理，通过先进的IoT、A5G、互联网等技术获得第一手真实数据，形成BI数据看板，提升集团科学决策和态势研判能力。通过系统集成，采用新技术(大数据技术、物联网技术、移动互联技术、云技术)，建成以智慧管理为核心结合人员管理、质量管理、安全管理、进度管理、智能监测、视频监控等，构建数字建投数据驾驶舱，实现以“数据”驱动管理，为企业经营提供大数据管理支撑。
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华邦建投集团股份有限公司
根据《华邦建投集团股份有限公司五年数字化战略规划》，围绕施工现场“人、机、料、法、环”五大要素开展集团智慧工地统一平台的建设，以解决用户施工现场的质量、安全、成本、效率等管理问题为目标。华邦建投智慧工地是一种崭新的工程全生命周期管理理念，是以项目管理、大数据、物联网和云计算等为代表的先进技术在工程建设领域中的综合应用。通过智慧工地技术，可以实现工程现场的互联协同、危险感知、智能生产。
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中交天津航道局有限公司
数字工地的建设,是作为“数字天航2.0”的重要内容和示范场景。以现代数字化技术和工程技术、项目管理的数据融合为主线，搭建数字工地管理平台，加快工地数字化应用，积极将各种高新技术、大数据应用到建设施工现场.用数据改变管理理念，实现工作行为的数字化。进而有效地提升项目施工效率,降低环境污染和物料浪费。同时为预防潜在的施工安全隐患提供信息化服务保障。 中交天航数字工地一期项目围绕“人、机、料、法、环”中的人、机、环三个环节，结合施工现场实际场景开发建设，以提质增效、项目赋能为基准，初步构建IoT监测能力、现场数据实时感知能力、远程视频监控能力、绿色施工能力、劳务人员、塔吊设备全生命周期管理能力。
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中国能源建设集团浙江火电建设有限公司
根据外部管理环境变化并结合企业实际，公司提出开展智慧工地研究，设计具有针对性、实用性的功能模块，围绕企业施工过程管理，建立互联协同、智能生产、科学管理的施工项目智慧信息系统，进一步提升经营效益和市场竞争力。
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