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    行业现状
    建设单位的项目参与方较多,信息传递不畅,传统的管理手段难以满足施工现场常态化管理的需要,
    且建设单位与项目联系较弱,需要人工整理汇报,对工程进度、成本和质量的把控难以做到精准和及时。
    近年来,工地管理的安全责任逐渐向建设单位倾斜,进一步加快了其在工地管控上的信息化进程。
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    方案描述
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    项目管控
    贯穿项目全周期管理,
    关注整体过程及关键节点控制。
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    人员管控
    打通各方之间的数据壁垒,使智慧工地一体化,实现“数据一个库、监管一张网、管理一条线”。
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    进度管控
    实时了解现场各阶段的施工进度,
    起到对施工单位的主动监管作用。
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    成本管控
    通过物联网技术,对物料使用情况进行实时数据反馈,
    有效控制成本。
    合作单位
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