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在项目BIM实施过程中，BIM团队利用EPC项目资源优势，在施工图设计阶段介入，同步建立项目BIM模型，提前发现设计图纸中的错漏缺碰，采用三维模型与施工图模型问题记录表的方式记录问题，与设计院及时沟通调整，实现协同设计，达到减少施工过程变更的目的。

采用金年会BIM施工策划软件对项目施工的临时设施布置、各阶段材料堆规划、土方施工、塔吊人货梯加节、塔吊防碰撞等进行模拟、优化，使项目场地空间布局科学合理，减少二次搬运，对项目安全施工以及对外形象进行初步把控。

专业BIM实施团队建立施工模型深化设计，结构模型精细度达LOD350，包含梁、板、柱的截面尺寸和定位信息、材质信息、对应结构施工图中的构件平法标注信息：后浇带的尺寸和定位信息；桩基的实际桩长信息、桩型信息等内容。
-管线综合净高优化-
发现不同专业的管线出现重叠和空间利用不合理的现象，管道优化后，各类管线满足规范中的最小间距要求，且将地下室最小净高从2.3m提升至2.6m。
-支吊架布设-
本着节约材料的原则设计综合支吊架，大量减少了支吊架数量，减轻了安装施工班组的工作量，为项目降本增效。
-设备机房-
合理布置设备机房管线，保障后期设备检修空间。
-二装吊顶-
综合考虑各管线安装尺寸，成排成线布设喷头、烟感、灯具等设备，美观大方，提升工程质量，达到创优标准。
-BIM5D技术-
在项目管理中融入BIM5D技术，对项目进度进行模拟，针对人、材、机进行管控，减少项目现场材料过早进场造成的材料破损、材料浪费，或因材料短缺造成的窝工，保障项目工期，对各个阶段的成本进行数据化、精细化把控，通过数据化的科学管理为企业创造效益。

采用金年会CCBIM云平台建立企业平台，通过企业平台集团公司可实时了解个项目动态，对项目的进度、安全、质量总体把控，并且通过对项目数据进行挖掘分析，找到薄弱环节进行加强监管或找到优良工艺、技法加以推广。
①项目部通过使用项目云平台将BIM成果轻量化，采用PC端、Web端，或通过QQ、微信扫码的方式，实现模型、施工图、文档等信息的在线浏览，用于核对现场尺寸、材料、构件。
②通过手机端将现场相关质量问题或安全隐患以拍照上传的形式与模型或CAD图纸关联做到准确定位、实时反馈，后通过移动办公，实时将问题落实至责任人并限时整改到位，使得BIM成果深入施工作业现场，保障项目施工安全有序的进行。
③在PC端进行数据汇总，统计分析，针对本项目多班组作业情况，利用数据对比进行科学管理。

通过Revit建立基坑模型，将地下水位监测数据与基坑监测数据通过平台录入模型，形成曲线图、柱状图等图表，在平台上点击各监测点即可查看相关的监测数据。
区别与原监测报表，能更直观地对每天监测的数据进行比较分析，使巡查工作更有针对性，对数据变化较大、较快部位进行预警，便于项目管理者及时依据数据做出科学决策，有效地提高二基坑施工安全，基于BIM数据深化对项目的管理有着较大意义。

利用BIM的模拟性，根据建筑物东西面长度49.4m和群塔作业相关规定，针对本工程项目中主楼部分18根型钢混凝土柱吊装进行施工模拟。在满足钢柱吊装需求和施工过程中各工种材料吊装的情况下，在建筑物东西两侧各设置一台QTZ160（TC6015-10）型号塔吊。